传统的设计和制造过程是分离的,但现在越来越多的企业开始将二者融合起来,以此实现信息的实时共享和无缝对接,从而提高生产效率、降低成本。企业在进行生产时,更加注重整个项目的成本控制,通过项目管理方法实现成本控制和优化,打通全流程业务链条,实现产业链协同和资源整合优化,提升行业的整体效益和竞争力。
以研发设计数据结构化与业务系统主数据的融合,解决装备行业边设计、边变更、边生产的难题,缩短客户交期。
通过项目和产品两个线条精细化汇总实时成本;以项目为主线的概算、预算、核算、决算实现成本管理的PDCA闭环。
以项目计划驱动核心业务价值链:从商机到收款,从立项到交付,从设计到输出,从采购到入库,从计划到完工,从发运到安装调试。
数字化平台与底座支撑以“链主”为核心的产业链条打通,数字链条向社会化的延伸,加速装备制造转型。
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